+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Сотрудник организационные вопросы дисциплина

В чем значение дисциплины труда? Переоценить его действительно сложно. Ведь в трудовых отношениях работодатель и работник часто сталкиваются с ситуациями, когда оба считают себя правыми, но к согласию их мнения не ведут. Трудовая дисциплина законодательно регулирует многие моменты, при которых споров и недовольства у участников трудовых правоотношений просто не возникает. Трудовая дисциплина укрепляется посредством убеждения или поощрения, принуждения или дисциплинарного взыскания.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:
ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: НАБОР СОТРУДНИКОВ ЧАСТЬ 3: ГДЕ НАЙТИ ЛУЧШИХ СОТРУДНИКОВ - БОЙЛЕРНАЯ

Сотрудник организационные вопросы дисциплина

Оглавление журнала Добрым словом и револьвером вы можете добиться гораздо большего, чем одним только добрым словом. Аль Капоне 1. Что для вас означает дисциплина в организации? Как влияет соблюдение установ- ленной в организации дисциплины на результаты работы персонала?

Как вы относитесь к нарушениям дисциплины например опозданиям, преждевременному уходу с работы, непредусмотренным перерывам и почему? Представим ситуацию: ваш сотрудник регулярно опаздывает, но хорошо справляется со всеми заданиями, проявляет инициативу, творчески подходит к решению поставленных задач. Как вы считаете, его нужно наказывать? Валерий Поляков: 1.

Под дисциплиной в организации я понимаю такой порядок, когда у каждого сотрудника есть очень ограниченный выбор — либо добросовестно выполнять установленные в организации правила работы и указания руководства, либо увольняться из организации. Установленная в организации дисциплина может быть полезной и вредной. Если правила и указания, выполнение которых строго предписано, обоснованы реальными потребностями дела и разумны, то дисциплина полезна.

В противном случае стремление руководства к строгой дисциплине действует на организацию разрушающе. Более слабые сотрудники приспосабливаются и имитируют дисциплинированность.

А более сильные не желают мириться с глупостью установленных правил и указаний, что снижает заинтересованность в работе и подталкивает к увольнению. Сильными сотрудниками управлять сложнее, они предъявляют более высокие требования к качеству управления. Для разных категорий персонала определен разный трудовой распорядок. Так, для секретарей установлен рабочий день с 9 до 18 часов, они не опаздывают и раньше времени с работы не уходят.

Если будут даже мелкие нарушения, то пожурю, не поможет — предложу уволиться. Но пока этого не случилось. У консультантов по подбору персонала 10 сотрудников присутственное время определено с 10 до 18 часов.

Но каждому консультанту предоставлено право самостоятельно планировать свой рабочий день и место выполнения работы — с обязательным информированием секретариата. Исключением является производственное совещание по понедельникам и учебные занятия по средам. После этого опоздания стали редкостью, такой проблемы теперь просто не существует.

Если ценный и эффективно работающий сотрудник не соблюдает установленный для него распорядок работы, нужно либо этого сотрудника наказывать, либо устанавливать для него такой распорядок, с которым он согласится и который будет строго выполнять. При этом другие сотрудники должны знать, что при достижении соответствующих результатов они также имеют право на индивидуальный трудовой распорядок.

Владимир Маслов: 1. Все гибко. Но это относится к людям творческим, скажем, к менеджерам по продажам. Здесь с дисциплиной строго, все четко регламентировано. Финансовая дисциплина — здесь тоже никаких поблажек. Есть комплекс дисциплин, и решается все комплексно.

Производственная и технологическая дисциплина отражается на качестве труда, трудовая — на социально-психологическом климате на предприятии. Как уже я говорил, это зависит от того, кто и на каком уровне организации производства не соблюдает дисциплину.

Творческих людей предпочитаю не трогать. У нас есть такие, как в описанной ситуации, но за минут они могут сделать столько, сколько остальные делают за дня. Для таких людей не должно быть жестких рамок. Екатерина Невзорова: 1. Наличие дисциплины в организации требований к дисциплине — показатель высокого поведенческого уровня персонала, а также общей способности работающих людей принимать правила, традиции и условия организации, в которой они находятся. Безусловно, положительно. Это дисциплинирует, учит четкости и ответственности.

Заставляет обращать пристальное внимание на планирование своего времени что требует особого внимания в рамках высокого темпа работы организации. Происходит это в связи с тем, что первичны в данном случае не созданные искусственно дисциплинарные рамки, а планы и задачи, которые должны быть реализованы в кратчайшие сроки.

А также очень сильное желание достичь результата. Дисциплина — скорее следствие. К нарушениям дисциплины отношусь отрицательно: это не говорит о достаточной занятости сотрудника что само по себе вызывает вопрос ; это не говорит о его увлеченности работой что также вызывает вопрос ; это говорит об отношении сотрудника к работе скорее, не очень ответственном. В рамках нашей организации это неприемлемо.

Большинство сотрудников не являются простыми исполнителями. Для такого уровня персонала результаты не могут быть достаточными.

Всегда есть к чему стремиться. Его нужно приобщать к принятому в организации порядку. В том числе и наказаниями за опоздания хотя это, наверное, не самое эффективное средство в данном случае.

Олег Староверов: 1. Дисциплина — это набор правил, действительно единый для всех членов организации. К сожалению, на практике так бывает крайне редко. Дисциплина — это система самоконтроля, который руководители организации воспитывают в себе и который они помогают воспитывать своим подчиненным. Методы того и другого — это отдельный вопрос… Главным является продуктивный для дела бизнеса результат — активная поддержка или, как минимум, пассивное признание членами организации единых для всех норм и правил поведения.

Иными словами, дисциплина в данном случае рассматривается как организационная ценность, одна из основ культуры организации. При этом само понятие приобретает иной смысл, который описан выше. Соблюдение же норм и правил, иными словами, дисциплины, есть одно из условий справедливости ради, не единственное слаженной работы людей их еще называют персоналом в организации.

Дело в том, что рядом находятся коллеги, у которых есть собственные интересы… Воздействие на других людей, если это делается не в рамках положенного, может закончиться потерей или снижением кредита доверия подчиненных и коллег. Потерять или потратить кредит доверия, как правило, гораздо легче, чем его приобрести или увеличить. Прежде чем наказывать, всегда следует определить причины подобной регулярности. Как правило, это недоработка самого руководителя.

Нужно сделать выводы, откорректировать свою работу как управленца, в том числе сформировать у подчиненных одинаковое понимание норм и правил в организации. Даже если в организации нет единого для всех работников стандарта поведения, то все равно мне и моим подчиненным что-то конкретное определено к исполнению. Наказание необходимо, но только в случае пренебрежительного отношения сотрудника к определяемым руководителем требованиям, так как это подрывает устои организации, авторитет руководителя, служит дурным примером другим.

Форма, способы и сила воздействия в том числе взыскания определяются ситуацией. Что особенно важно, так это то, что в первую очередь руководитель должен поощрять достойных сотрудников. Юрий Бочаров: 1. Если рассматривать малый бизнес, то там все делается в узком кругу. Малые предприятия все так работают. Каждая сторона связана контрактом, где указана мера ее ответственности. В малом бизнесе есть контрактная дисциплина, финансовая дисциплина. Если у меня бухгалтер вовремя не сдаст отчет, то уже на следующий день выставят такой штраф, что будет не до шуток.

Поэтому все в малом бизнесе строится на личных контактах, доверии, но, конечно, и на контрактах, где прописана ответственность.

Соблюдение установленной дисциплины влияет на результаты работы. Мне кажется, в первую очередь дисциплина влияет на зарплату самого работника малого предприятия: если опоздал, то клиент ушел или технологический процесс нарушен.

Это все отражается на имидже и доходах фирмы вплоть до ее краха, а следовательно, и на уровне благосостояния работника. В первую очередь руководитель сам должен быть дисциплинированным! Самодисциплина — основа любой качественной работы. Расхлябанность и недисциплинированность на малых предприятиях — большая редкость. Если все же такое происходит, то наказываю рублем. Хотя вот на Дальнем Востоке сейчас много фирм открыли корейцы. И если работник у них в чем-то провинился, то вместо денежного штрафа или какого-то выговора, они его буквально ставят в угол на определенное время в зависимости от тяжести проступка.

Не позорьте перед коллективом! Необходим постоянный контроль над жизнью предприятия. С ним надо провести индивидуальную беседу. Если опоздания незначительны, то выяснить причину — может быть, он добирается до работы на электричке, и она приходит в такое время, что ему не хватает этих 5 минут, на которые он опаздывает.

Тогда нужно просто изменить ему график рабочего времени. Если он будет выполнять все задания творчески, то акцентировать внимание на его опозданиях вообще не стоит. С другой стороны, руководитель не должен подрывать свой авторитет, и, когда это необходимо, нужно проявлять жесткость и последовательность в наказании проступка.

Ирина Сорока: 1. В нашей компании, 5-звездочном отеле с мировым именем, дисциплина является одним из факторов успешного ведения туристического бизнеса, целью которого является своевременное и высококачественное обслуживание гостей.

Обслуживание гостей в нашей гостинице осуществляется в соответствии со стандартами 5-звездочного отеля, что является результатом командной работы всего персонала, который выполняет свои должностные обязанности и соблюдает дисциплину труда, то есть внутренние правила для персонала, которые не противоречат КЗоТ РФ. Заработная плата каждого работника непосредственно зависит от соблюдения им дисциплины. Как показывает практика, дисциплина нашего персонала находится на достаточно высоком уровне.

Конечно, все это нужно рассматривать индивидуально, применительно к конкретному работнику, к его функциональной деятельности в гостинице. Но если опоздания систематически повторяются и с работником уже беседовали на данную тему, а он продолжает по-прежнему опаздывать, то в таком случае к нему применяют меры дисциплинарного взыскания. Юрий Богданов: 1.

Трудовая дисциплина на предприятии и методы ее обеспечения

На каждом предприятии существует определенный комплекс требований и правил поведения, которых должны придерживаться работники, это и называется трудовая дисциплина. Каждый работник предприятия на всех уровнях организации должен придерживаться этого комплекса, а нарушение трудовой дисциплины считается очень серьезным проступком и может повлечь за собой взыскание вплоть до увольнения. Основные уровни трудовой дисциплины следующие: экономический, социальный, моральный, воспитательный и административный. При хорошей трудовой дисциплине достигается максимальный результат труда и уменьшается количество несчастных случаев и поломки оборудования. При составлении внутренних документов предприятия о трудовой дисциплине можно также руководствоваться государственным стандартом ГОСТ Р 6.

Учебная программа по дисциплине «Основы управления персоналом» составлена персоналом – цели, функции, организационная структура, ос- новные петенций сотрудников и организации; разрабатывать карьеро- граммы.

Ваш IP-адрес заблокирован.

Оглавление журнала Добрым словом и револьвером вы можете добиться гораздо большего, чем одним только добрым словом. Аль Капоне 1. Что для вас означает дисциплина в организации? Как влияет соблюдение установ- ленной в организации дисциплины на результаты работы персонала? Как вы относитесь к нарушениям дисциплины например опозданиям, преждевременному уходу с работы, непредусмотренным перерывам и почему? Представим ситуацию: ваш сотрудник регулярно опаздывает, но хорошо справляется со всеми заданиями, проявляет инициативу, творчески подходит к решению поставленных задач. Как вы считаете, его нужно наказывать? Валерий Поляков: 1.

Внутренняя дисциплина или внешнее ринуждение?

Исполнительская дисциплина — один из важнейших показателей, обеспечивающих эффективность деятельности предприятия. Она может являться одним из ключевых показателей эффективности. В этом случае в повышении исполнительской дисциплины будут напрямую заинтересованы не только руководители, но и сами работники предприятия. Этот термин связан исключительно с трудовыми взаимоотношениями наемного работника и работодателя. Исполнительская дисциплина - это то, насколько работник четко и своевременно исполняет документы , выполняет приказы, распоряжения, письменные и устные указания, принимаемые теми руководителями, в подчинении которых он находится.

.

.

.

Если правила есть, но их можно нарушать, то это уже не дисциплина, а анархия. Представим ситуацию: ваш сотрудник регулярно опаздывает, но хорошо то есть ответить на другие вопросы: «Что для меня означает дисциплина? дисциплина в данном случае рассматривается как организационная.

.

.

.

.

.

Комментарии 2
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Нина

    Нет смысла платить такие сумашедшие налоги.

  2. imtilersu

    Спасибо за видео. После 180 дней что могут применить за езду на авто, если не просрочено, но заехало на верблюда